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椿整公司召開2014年三季度部門工作彙報會

作者:秦蓉日期:2014年11月21日 10:38

    爲了進一步有效推進2014年全年預算目標的實現及重點任務的落實,及時總結前三季度工作經驗、安排四季度主要指標及重點任務,公司于2014年10月9日召開銷售、技術、生産系統部門工作彙報會,全體中層幹部參加了本次彙報會,公司領導班子出席了會議,會議由黨委副書記李歡主持。

    本次彙報會參與彙報的包括電源銷售、計劃、采購部門、技術部門、質量等八個部門,部門負責人在報告中闡述了部門的職能定位以及對目標的認識,提出了部門費用控制的思路及有關措施;同時,針對本部門前三季度預算指標及重點工作的完成情況,剖析了工作態度、能力差距以及執行力等方面存在的不足,並對四季度的工作做了詳細的計劃和安排。

    會上,公司領導班子成員發表了意見和建議,銷售副總張韓琪指出:銷售各組要結合人員構成,提升管理意識和責任擔當意識,銷售人員應加強時間觀念,做好四季度的銷售工作的收尾,並爲2015年的項目做好鋪墊。生産副總楊長春提出要加強生産系統與銷售、技術系統的密切聯系與溝通,對過去溝通過程中形成的問題,要及時總結原因,找出解決問題的措施,形成制度性和流程性。

    總經理賀明智在講話中指出,面對前三季度較爲嚴峻的外部市場環境,京儀椿整公司能在持續的壓力下穩住了陣腳,充分體現出我們具備適應壓力的能力,有積極面對壓力的態度。隨後,賀明智首先對銷售系統做出了指示:1、要著力提高銷售隊伍的職業化水平,轉變不適應現階段發展的舊觀念;2、強化流程管理,平衡好市場難度與激勵成果之間的關系,立足于完成當期的任務,並留出精力做未來的探索;3、四季度的預算目標是明確的,銷售系統應對新項目的承接、新項目和原有項目的回款資源以及曆史項目的應收做出相關安排,將回款作爲四季度的重點工作。其次,賀明智對生産系統強調:1、要做好相關部門的培訓工作,提高生産系統人員的素養;2、庫房管理亟待進一步強化,要有更流暢的出入庫的管理辦法,庫房管理應當有更透明的信息化管理;3、完善合同管理,提出嚴格的合同管理辦法;4、做好核心數據的保密工作,禁止毛利率等核心數據外泄;5、要積極推進MRP系統的執行。最後,賀明智對技術系統提出了工作要求:1、技術系統應建立完整的數據統計和分析機制,促進技術管理的提升;2、技術主管應積極做好人員的協調和安排工作,使人員使用更加趨于合理化;3、嚴格執行差補管理制度,結合現場技術支持的需要,探索差補管理的分級管理機制;4、技術系統要對高壓設備管理,並納入安全生産管理體系建設的範疇。

    本次彙報會既全局總結了經驗又分析尋找差距,並進一步明確了四季度的工作方向與安排,統一思想,凝心聚力,爲公司完成全年預算目標發揮了積極的作用。

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